Equilibrage & optimisation de lancement
OBJECTIFS
- Assurer les besoins en matériels nécessaires à la fabrication
- Être capable de mettre en place un équilibrage des temps et des tâches au sein d'un groupe d'opérateurs(trices)
- Être capable d’analyser les écarts de temps prévus/réels et proposer des solutions d'optimisation
- Être capable d’accompagner et de suivre les opérateurs(trices) pendant le lancement et proposer des solutions d’optimisation
CONTENU PÉDAGOGIQUE
L'ETUDE DU MATERIEL
Définition du matériel et équipements nécessaires pour l'amélioration de l'ergonomie des postes et de l'optimisation des fabrications
- L’impact de l'espace disponible (étude des implantations), du choix des moyens de manutentions
- Le choix des matériels et accessoires
- Les incidences sur les modes opératoires et la monté en compétence.
LA MISE EN PLACE D'UN EQUILIBRAGE DE TEMPS
Matrice de compétence : l'inventaire des compétences
- Cartographie des emplois de production an atelier, de la coupe au conditionnement
- Comment évaluer les compétences, les mettre à jour et en faire un outil prévisionnel de formation à la polyvalence
La réalisation d'un équilibrage
- Calcul de la base de fragmentation
- Calcul des quantités horaires/journalières
- Méthode de calcul de l'équilibrage
- Affectation des opérateurs(trices) en corrélation avec la ventilation des compétences
- Mise en place d'une implantation
METHODE DE CALCUL DES TEMPS ALLOUES ET SUIVI DE PERFORMANCE
Analyse approfondie du lancement en production
- Accompagnement au lancement pour les méthodes
- Suivi et accompagnement de la monté en accoutumance
- Optimisation du mode opératoire
- Vérification de la régularité et de la précision des résultats pour arrêter un temps moyen à normaliser
Référent Handicap
Pour faciliter l’accès en formation des personnes en situation de handicap, étudier et adapter la formation à des besoins spécifiques, contacter notre référent handicap handicap@informa-formation.com
PUBLIC CONCERNÉ
- Agent des méthodes junior en prise de fonction
- Agent des méthodes en poste ayant besoin de renforcer ses compétences
PRÉREQUIS
- Aucun
DURÉE
- 2,5 jours en interentreprisesOption de 1,5 jour en intra
DATES
- Selon calendrier des stages interentreprises
- A définir pour l’intra
COÛT
- INTER : 700 € HT/jour/personne, soit un coût total de 1 750 € HT
- INTRA : nous consulter
LIEU
- INFORMA ou dans votre entreprise en stage intra
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
- Alternance d’apports théoriques & d’exercices pratiques sur postes en atelier de montage
- Etudes de cas – Mise en situation professionnelle
- Prise & analyse de séquences vidéo
SUPPORTS PÉDAGOGIQUES
- Supports Excel : équilibrage d'atelier et matrice de polyvalence simplifiée.
- Support Powerpoint
MÉTHODES D’ÉVALUATION
- QCM
- Cas pratique
VALIDATION DE LA FORMATION
- Attestation de fin de formation
Nombre de stagiaires
- Groupe de 2 à 6 personnes en intra-entreprise
